Pengaruh Sistem Kerja Dan Career Path Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Komitmen Organisasi Pada PT. Sucofindo
Article Metrics
Abstract view : 1725 timesAbstract
Penelitian ini dilakukan pada PT. Sucofindo yang merupakan perusahaan swasta. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis dan mengetahui pengaruh diberikan oleh sistem ker ja dan careerpath terhadap kinerja karyawan dengan di mediasi oleh komitmen organisasi. Populasi adalah pegawai yang bekerja di perusahaan sebanyak 100 pegawai yang terbagi atas lima divisi, pengambilan sampel dilakukan dengan sampel jenuh sehingga jumla sampel sebanyak 100 responden. Sumber data menggunakan data primer dan teknik pengumpulan data dengan observasidan kuesioner. Teknik analisis data menggunakan uji kualitas data, uji asumsi klasik, analisis jalur,regresi linear berganda, uji hipotesis dan uji Sobel Test. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial sistem kerja dan career path masing-masing berpengaruh signifikan terhadapkomitmen organisasi dan juga pengaruh terhadap kinerja karyawan, komitmenorganisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara simultan, sistem kerja, career path dan komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Komitmen organisasi tidak memediasi pengaruh sistem kerja terhadap kinerja karyawan, sedangkan komitmen organisasi memediasi pengaruh career path terhadap kinerja karyawan di PT. Sucofindo. Korelasi antara sistem kerja, career path dan komitmen organisasi sangat kuat terhadapkinerja, dan besarnya persentasese besar 74,3% dan sisanya 25,7% dapat dijelaskan oleh variabel lain diluar lingkup penelitian yang tidak dilakukan.
References
[2] Anoki Herdian Dito. (2010). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. SlametLanggeng Purbalingga Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening.
[3] Aprianto. H. 2012. Analisis Faktor Penyebab Cumulative Trauma Disorders menggunakan Metode Quick Exposure Checklist Pada Profesi penjahit. Di akses tanggal 29 Juli 2013.
[4] Darmawan, Didit. (2013). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. PT. Temprina Media Grafika. Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
[5] Dewi, Ni Luh Putu Ariesta Angga., dan Utama I Wayan Mudiartha. (2016). Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan Melalui Mediasi Motivasi Kerja pada Karya Mas Art Gallery. E- Jurnal Manajemen Unud. Vol.5. No.9. Hal: 5494- 5523. ISSN: 2302-8912.
[6] Dubrin, Andrew J. (2015). Leadership (terjemahan) edisi kedua. Jakarta: Prenada Media
[7] Dunggio, M., dan Basri, S. (2019). Pengaruh Sistem Kerja Kontrak dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Erha Clinic. Jurnal Kinerja. Vol.16. No2. Hal: 166-174.
[8] Fatema, Mohammed & Eleswed , Muath. (2013). Job Satisfaction and Organizational Commitment: A Correlational Study in Bahrain. International Journal of Business, Humanities and Technology, Vol.3 No.5, p. 43-53.
[9] Febriansh, R.E. (2016). Pengaruh Pengembangan Karier terhadap Kinerja Karyawan melaluiKepuasan Karier dan Komitmen Karier sebagai variabel Intervening (Studi Kasus pada Bank Perkreditan Rakyat Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur). Prosiding Seminar Nasional Ekonomi dan Bisnis & Call for Paper FEB UMSIDA.Hal: 394-405.
[10] Harlie, M.. (2012). “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Pemerintah Kabupaten Tabalong di Tanjung, Kalimantan Selatan”. Jurnal Aplikasi Manajemen, Volume 10, Nomor 4.
[11] Irawan, I. 2010. Definisi Sistem Kerja. Di akses tanggal 05 september 2015
[12] Junianto, D., dan Sabtohadi, J. (2020). Pengaruh Sistem Perjanjian Kerja Waktu Tertentu dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada IndustriPabrik Gula. Equilibrium. Vol.9. No.1. Hal: 1-9. eISSN: 2684-9313. pISSN: 2088-7485. Jurnal EMBA Vol.1 No.4 Desember 2013, Hal. 679-688
[13] Kleiner, B.M. 2006. Macroergonomics: Analysis and Design of Work System Design, Aplied Ergonomics, 37, 81-89.
[14] Kriswanti. (2017). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi (Studi Empirik Pada Kantor BBWS Pemali Juana). Bingkai Manajemen
[15] Maharani, K.S., dan Vembriati, N. (2019). Peran Pengembangan Karir terhadap Komitmen Organisasi Karyawan Rumah Sakit Bali Royal. Jurnal Psikologi Udayana. Vol.6. No.2. Hal: 301-311. e- ISSN: 26544024.p- ISSN: 2354 5607
[16] Mangkunegara, A. A. A. P., & Huddin, M. (2016). The Effect of Transformational Leadership and Job Satisfaction on Employee Performance. Universal Journal of Management, 4(4), 189–195.”
[17] Mangkunegara, Anwar Prabu A.A. ( 2017). Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan, Bandung :Remaja Rosdakarya.
[18] Mangkunegara, Anwar Prabu A.A. (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung”
[19] Mangkunegara, Anwar Prabu A.A. ( 2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Mandar Maju.
[20] Maulana, Tofan Hasan. (2012). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Pegawai Di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kota Bandung.
[21] Mustafa, S.A., Kamaruddin, S., Othman, Z., Mokhtar, M. 2009. Ergonomics Awareness andidentifying Frequently Used Ergonomics programs in Manufacturing Industries
[22] Nguyen, Tung N., Mai, Khuong N., & Nguyen, Phuong V. (2014).Factors Affecting Employees‟ Komitmen organisasi–A Study of Banking Staff in Ho Chi Minh City, Vietnam.Journal of Advanced Management Science.Vol. 2, No.
[23] Pane, S.G., dan Fatmawati. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pertanahan Nasional Kota Medan. Jurnal Riset Manajemen & Bisnis (JRMB). Vol.2. No.3. Oktober. Hal: 67-79. ISSN: 2339-0506.
[24] Paputungan, R Faradistia. (2013). Motivasi, Jenjang Karir Dan Disiplin Kerja Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut CabangCalaca. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Jurusan Manajemen Universitas Sam Ratulangi Manado. ISSN 2303-1174.
[25] Parwita, G. B. S. (2013). “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Organisasi dan DisiplinKerja (Studi Pada Dosen Yayasan Universitas Mahasaraswati Denpasar)”, Tesis Program Pascasarjana Universitas Udayana Denpasar Press.”Produksi Pt. Indo Putra Harapan Sukses Makmur)‟, Jurnal IlmuManajemen (JIM), 7(1), pp.
[26] Purnomo, H. (2012). Perancangan Sistem Kerja Berkelanjutan: Pendekatan Holistik Untuk Meningkatkan Produktivitas Pekerja. Pidato Pengukuhan Guru Besar Teknik Industri Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, 11 April. Pustaka Pelajar.
[27] Ranty Sapitri. (2016). Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Listrik Negara Area Pekanbaru. JOM Fisip Vol. 3 No. 2 – Oktober 2016
[28] Retnosari, I, Budi, L, & Haryono, A.T. (2016). Pengaruh sistem kerja kontrak, kompensasi dan career path terhadap corporate performance dengan kinerja karyawan sebagai variabelintervening. Journal of Management, 2(2), 1–12.
[29] Sadiman, dkk. (2014). Media pendidikan : pengertian, pengembangan dan pemanfaatannya. Sedarmayanti. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung :Rafika Aditama
[30] Septiadi, S.A., Sintaasih, D.K., Wibawa I Made Artha. (2017). Pengaruh Keterlibatan Kerja terhadap Kinerja dengan Pemediasi Komitmen Organiassional. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.Vol.6. No.8. Hal: 3103-3132. ISSN: 2337-3067.
[31] Sudiro, Ahmad. (2011). Perencanaan Sumber Daya Manusia. Malang: Universitas Brawijaya
[32] Ardana, Komang. I., Mujiati, Wayan. Ni., dan Mudiartha, Wayan U.I. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.‟
[33] Arif S. Surabaya.
[34] Suroso, J. (2011). Hubungan Persepsi tentang jenjang karir dengan kepuasan kerjadan kinerja perawat. Susilowati, R., dan Azizah, S.N. (2020). Pengaruh Keterlibatan Kerja dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening. JIMMBA: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi. Vol.2. No.5. Oktober. Hal: 752-764.
[35] Sutrisno, Edy, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
[36] Torang Syamsir,(2014), “Organisasi & Manajamen“, Bandung : Alfabeta Unggul Pangestu Nirmala Multimedia Press & Publishing”
[37] Wilson, Bangun.(2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :Penerbit Erlangga
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International.
Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta atas artikel apapun dalam Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International. dengan beberapa ketentuan sebagai berikut:
"Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini ke dalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada jamien."
"Pembaca diperbolehkan mengunduh, menggunakan, dan mengadopsi isi artikel selama mengutip artikel dengan menyebutkan judul, penulis, dan nama jurnal ini. Pengutipan tersebut dilakukan demi kemajuan ilmu pengetahuan dan kemanusiaan serta tidak boleh melanggar hukum yang berlaku."
.png)
