ANALISIS PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PANEN LESTARI INTERNUSA
Article Metrics
Abstract view : 502 timesAbstract
Penelitian ini bertujuan (a) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan secara parsial terhadap kinerja karyawan. (b) untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh motivasi kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan. (c) untuk mengetahui dan menganalisi pengaruh pelatihan dan motivasi kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil pengujian parsial (Uji t) variabel Pelatihan(X1) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) dan berdasarkan kriteria Uji T, didapatkan signifikansi sebesar 0,270 > 0,05 maka Ho diterima, dapat disimpulkan secara parsial bahwa tidak terdapat pengaruh Pelatihan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Panen Lestari Internusa. Dari hasil pengujian parsial (Uji t) variabel Motivasi Kerja (X2) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) dan berdasarkan kriteria Uji T, didapatkan signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak, dapat disimpulkan secara parsial bahwa terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Panen Lestari Internusa. Dari hasil pengolahan data, didapatkan nilai signifikansi adalah sebesar 0,000 yang lebih kecil daripada 0,05. Dari analisis tersebut, maka Ho ditolak, artinya ada secara simultan variabel bebas mempengaruhi variabel terikat. Untuk meningkatkan Kinerja Karyawan PT. Panen Lestari Internusa, maka harus meningkatkan pelatihan dan motivasi kerja. Nilai Adjusted R Square pada tabel di atas sebesar 0,995 atau 99,5%. Kondisi ini menjelaskan bahwa 99,5% variabel pelatihan, motivasi kerja mempengaruhi kinerja karyawan.. Sisanya sebesar 0,5% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Artinya dari beberapa banyak faktor penunjang Kinerja Karyawan, faktor pelatihan dan motivasi kerja terbanyak yakni sebesar 99,5%
References
[2] D. Iskandar, “Strategi Peningkatan Kinerja Perusahaan Melalui Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dan Kepuasan Kerja Dan Dampaknya Terhadap Produktivitas Karyawan,” J. Ilm. Bisnis Dan Ekon. Asia, vol. 12, no. 1, 2018, [Online]. Available: https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.8.
[3] M. D. Bariqi, “Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia,” J. Stud. Manaj. Dan Bisnis, vol. 5, no. 2, 2020, [Online]. Available: https://doi.org/10.21107/jsmb.v5i2.6654.
[4] E. a. Hermawati, “Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank BJB di Cabang Balaraja Banten,” J. Ilm. Manaj. Sumber Daya Mns., vol. 4, no. 3, 2021.
[5] T. Maidarti, M. Azizah, E. Wibowo, and I. Nuswandari, “Pengaruh pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. SARAKA MANDIRI SEMESTA BOGOR,” Deriv. J. Manaj., vol. 16, no. 1, pp. 127–145, 2022.
[6] H. Pranata and R. N. Purbasari, “Pengaruh Pelatihan, Kompensasi, Motivasi, Dan Disiplin KerjaTerhadap Kinerja Karyawan Pt. X Di Jakarta,” E-Jurnal Manaj. Tsm, vol. 1, no. 1, pp. 19–28, 2021, [Online]. Available: http://jurnaltsm.id/index.php/ejmtsm.
[7] M. A. Prayogi and M. Nursidin, “Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Universitas Dharmawangsa,” Semin. Nasinal R., vol. 2, no. 1, pp. 216–222, 2018.
[8] R. W. Rachmawati, “Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bank Bjb Kantor Cabang Suci Bandung,” J. Manaj. dan Pemasar. Jasa, vol. 9, no. 1, pp. 1–16, 2017, doi: 10.25105/jmpj.v9i1.802.
[9] M. Kadarisman, “Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia,” Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2012.
[10] A. . Mangkunegara and A. Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,” Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2015.
[11] F. G. W. F. M.B. Tuhumena., C.Kojo., “the Effect of Training and Work Motivation on Employee Performance At Pt .Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah V Manado,” Emba, vol. 5, no. 2, pp. 2124–2132, 2017.
[12] Rosiana Wisuda Putri and Puji Astuti, “Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Fokus Manaj. Bisnis, vol. 12, no. 1, pp. 1–15, 2022, doi: 10.51881/jak.v20i2.18.
[13] E. a. Zaeni, “Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai,” Econ. Digit. Bus. Rev., vol. 4, no. 2, 2023.
[14] U. Hafeez and W. Akbar, “‘Impact of Training on Employees Performance’ (Evidence from Pharmaceutical Companies in Karachi, Pakistan),” Bus. Manag. Strateg., vol. 6, no. 1, p. 49, 2015, doi: 10.5296/bms.v6i1.7804.
[15] Gibson and Donnely, “Organization. Texas: Richard D Irwins, Inc,” 1995.
Copyright (c) 2024 Jihan Sulaiman, ZUBAIDAH HANUM
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International.
Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta atas artikel apapun dalam Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International. dengan beberapa ketentuan sebagai berikut:
"Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini ke dalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada jamien."
"Pembaca diperbolehkan mengunduh, menggunakan, dan mengadopsi isi artikel selama mengutip artikel dengan menyebutkan judul, penulis, dan nama jurnal ini. Pengutipan tersebut dilakukan demi kemajuan ilmu pengetahuan dan kemanusiaan serta tidak boleh melanggar hukum yang berlaku."
.png)
