Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional, Pengalaman Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Medan
Article Metrics
Abstract view : 354 timesAbstract
This research was conducted at PT. Bank Tabungan Negara (BTN) Medan with the research objective of analyzing the influenced of transformational leadership style, work experience and work environment on improving employee performance. The population were employees who work at PT. Medan State Savings Bank (BTN) was 110, sampling was taken using boring sample so that the total research sample was 110 respondents. Data analysis techniques use multiple linear regression, classical assumption testing and hypothesis testing, Based on the results, it showed that transformational leadership style, work experience and work environment partially and simultaneously have a significant effect on improving employee performance in the company. There was strong correlation between transformational leadership style, work experience and work environment on employee performance and the percentage of employee performance at PT. Bank BTN Medan could explained by transformational leadership style, work experience and work environment by 47.90% and the remaining 52.1% could explained by other variables not studied.
References
[2] Farida, U., dan Hartono, S., (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia II, Ponorogo, Universitas Muhammadiyah Ponorogo.
[3] Farisi, 2020. Pengaruh Harga dan Promosi Terhadap Loyalitas Pelanggan Pengguna Jasa Trnsportasi Online di Kota Medan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Vol. 3, No.1, Maret 2020. 148-159.
[4] Garnida, D, dkk. (2017). Materi Pelatihan Guru Implementasi Kurikulum 2013 Tahun 2015 Sekolah Dasar Luar Biasa Autis Grahita. Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pendidikan Dan Kebudayaan, Penjamin Mutu Pendidikan. Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan.
[5] Hasibuan, Malayu. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
[6] Indahingwati, A dan N. E. Nugroho. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Scopindo Media Pustaka. Surabaya.
[7] Mangkunegara Aa. Anwar prabu, (2017), manajemen sumber daya manusia organisasi, remaja rosdakarya, bandung
[8] Priyastama R. (2017). Buku Sakti Kuasai SPSS. Cetakan I. Yogyakarta: Start Up.
[9] Priyatno, Duwi. (2017). Panduan Praktis Olah Data Menggunakan SPSS. Edisi I. Yogyakarta: CV. ANDI.
[10] Rahmawati, Selvia Eka dan Suryono, Bambang. 2016. “Pengaruh Faktor Internal dan Eksternal Perusahaan Terhadap Audit Delay”. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi. Volume 4. Nomor 7.
[11] Ratulangi, Riscy S dan Soegoto, Agus S. (2016). “pengaruh pengalaman kerja, kompetensi, motivasi terhadap kinerja karyawan (studip pada PT. hasjrat abadi tendean manado)”. Jurnal emba.
[12] Sedarmayanti. (2017). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: cv mandar maju.
[13] Simamora et al, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Gramedia, Jakarta
[14] Sodikin. M.A, 2017 penerapan metode information search untuk meningkatkan kemampuan literasi informasi peserta didik pada mata pelajaran kontrol refrigeresi dan tata udara universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu
[15] Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian. Edisi I. Cetakan I. Jakarta: Rajawali Pers.
[16] Sugiyono. (2019). Cara Mudah Menyusun: Skripsi, Tesis dan Desertasi. Cetakan ke-2. Anggota IKAPI. Bandung: CV. Alfabeta.
[17] Sukanto & Indriyo. 2018. Manajemen Pemasaran, edisi pertama, cetakan keempat, Penerbit : BPFE – Yogyakarta.
Copyright (c) 2024 T.Lyza Tahura Chairunnisa, Alvin Fahlevi, Raihana Firjatullah Rahma

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
![]()
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International.
Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta atas artikel apapun dalam Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International. dengan beberapa ketentuan sebagai berikut:
"Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini ke dalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada jamien."
"Pembaca diperbolehkan mengunduh, menggunakan, dan mengadopsi isi artikel selama mengutip artikel dengan menyebutkan judul, penulis, dan nama jurnal ini. Pengutipan tersebut dilakukan demi kemajuan ilmu pengetahuan dan kemanusiaan serta tidak boleh melanggar hukum yang berlaku."





.png)

