Work Performance Mediates the Effect of Delegation of Authority and Coordination on Employee Work Productivity at PT. PLN (Persero) Tanjung Balai

  • Tri Oktavia Wulandari Universitas Harapan Medan
  • Ilham Mubaraq Ritonga Universitas Harapan Medan
  • Muller Tamba Universitas Harapan Medan
DOI: https://doi.org/10.54209/jasmien.v4i01.390
Keywords: Delegation of Authority, Work Coordination, Work Performance and Work Productivity

Article Metrics

Abstract view : 390 times

Abstract

This research was carried out in PT. PLN (Persero) Tanjung Balai with the aim of knowing the effect of delegation of authority and work coordination on work productivity with mediation by employee performance. The population were employees who worked in the company as many as 133 people, sampling with census sample so that the number of samples were 133 respondents. Sources of data using primary data and data collection techniques were literature study, observation and questionnaires. Data analysis techniques consist of data quality test, classical assumption test, path analysis and hypothesis testing. Based on the results of the study showed that partially, the delegation of authority had no significant effect on employee work performance and also on employee work productivity, while work coordination had a significant effect on employee work performance and employee productivity. Employee work performance has a significant effect on employee work productivity at PT. PLN Tanjung Balai. Simultaneously showed that delegation of authority, work coordination and employee performance have positive and significant effect on employees' work productivity in PT. PLN (Persero) Tanjung Balai. Work performance mediates the effect of delegation of authority on employee work productivity, but does not mediate the effect of work coordination on employee work productivity in PT. PLN (Persero) Tanjung Balai. Delegation of authority, work coordination and work performance have moderate correlation to the work productivity of employees at PT. PLN. Work productivity of employees at PT.

References

1] Abbas, S.A., Semmaila, B., dan Serang, S. (2021). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Inovasi Teknolog Informasi terhadap Kinerja Pegawai apda Kantor Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Soppeng. PARADOKS: Jurnal Ilmu Ekonomi. Vol.4. No.2. April. Hal: 274-285.
2] Fahrezi, M.I.I., dan Oktaroza, M.L. (2021). Pengaruh Kemampuan Teknik Personal dan Dukungan Manajemen Puncak terhadap Kualitas Sistem Informasi. Prosiding Akuntansi. Vol.7. No1. Hal: 263-267. ISSN: 2460-6561.
3] Fatimah. (2013). Pengaruh Pelatihan, Dukungan Manajemen Puncak dan Kejelasan Tujuan terhadap Efektivitas Sistem Informasi Akuntansi Keuangan Daerah (Studi Empiris pad DPKAD Kota di Sumatera Utara). Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Padang.
4] Hartatik, Puji Indah. (2014). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Laksana.
5] Kusumawati, F. (2007). Pengaruh Partisipasi Pemakai dan Dukungan Manajemen Puncak terhadap Kepuasan Pemakai dalam Pengembangan Sistem Informasi Akuntansi. Jurnal EKUITAS. Vol.11. No.4. Desember. Hal: 498-515. ISSN: 1411-0393.
6] Machmury, A., Jumardi., Salam., dan Mustamin, A. (2021). Pengaruh Kompetensi SDM, Sistem Informasi Akuntansi, dan Pemanfaatan Teknologi Informasi terhadap Kinerja Manajemen Divisi Keuangan Perhotelan. Jurnal AKUNTABEL. Vol.18. No.2. Hal: 272-283. pISSN: 0216-7743. eISSN: 2528-1135.
7] Metria, Ketut., dan Riana, I Gede. (2018). Pengaruh Dukungan Organisasi terahdap Komitmen Organisasional dan Kinerja Pegawai. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Vol.7. No.9. Hal: 2117-2146. ISSN: 2337-3067.
8] Priansa, D.J. (2014). Perencanaan & Pengembangan Sumber Daya Manusia. Bandung: CV. Alfabeta. Anggota IKAPI.
9] Priyastama R. (2017). Buku Sakti Kuasai SPSS. Cetakan I. Yogyakarta: Start Up
10] Riantoko, R., Sudibya, I Gede Adnyana. (2017). Pengaruh Dukungan Organisasi terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Anggota Polsek Kuta Utara. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Vol.6. No.3. Hal: 1145-11766. ISSN: 2337-3067.
11] Sedarmayanti. (2017). Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia: Untuk Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. Cetakan Kesatu. Bandung: PT. Refika Aditama.
12] Shintia, I.R., dan Riduwan, A. (2021). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Motivasi Kerja dan Pemanfaatan Teknologi Informasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi. Vol.10. No.3. Maret. e-ISSN: 2460-0585.
13] Sinambela, Litjan Poltak. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Cetakan I. Jakarta: Bumi Aksara.
14] Sudaryono. (2017). Metodologi Penelitian. Edisi I. Cetakan I. Jakarta: Rajawali Pers.
15] Sugiyono. (2014). Cara Mudah Menyusun: Skripsi, Tesis dan Desertasi. Cetakan ke-2. Anggota IKAPI. Bandung: CV. Alfabeta.
16] Widodo, S.E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Cetakan I. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Published
2023-09-29
How to Cite
Oktavia Wulandari, T., Ritonga, I. M., & Tamba, M. (2023). Work Performance Mediates the Effect of Delegation of Authority and Coordination on Employee Work Productivity at PT. PLN (Persero) Tanjung Balai. Jurnal Akuntansi, Manajemen Dan Ilmu Ekonomi (Jasmien), 4(01), 26-39. https://doi.org/10.54209/jasmien.v4i01.390
Issue
Vol. 4 No. 01 (2023): Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien)
Section
Articles

Copyright (c) 2023 Tri Oktavia Wulandari

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International.

Penulis yang mempublikasikan naskahnya pada Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) menyetujui ketentuan berikut:
Hak cipta atas artikel apapun dalam Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Ilmu Ekonomi (Jasmien) dipegang penuh oleh penulisnya di bawah lisensi Creative Commons Attribution 4.0 International. dengan beberapa ketentuan sebagai berikut:

 

"Penulis dapat memasukan tulisan secara terpisah, mengatur distribusi non-ekskulif dari naskah yang telah terbit di jurnal ini ke dalam versi yang lain (misal: dikirim ke respository institusi penulis, publikasi ke dalam buku, dll), dengan mengakui bahwa naskah telah terbit pertama kali pada jamien."

"Pembaca diperbolehkan mengunduh, menggunakan, dan mengadopsi isi artikel selama mengutip artikel dengan menyebutkan judul, penulis, dan nama jurnal ini. Pengutipan tersebut dilakukan demi kemajuan ilmu pengetahuan dan kemanusiaan serta tidak boleh melanggar hukum yang berlaku."