PENGARUH BEBAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP TURNOVER INTENTION KARYAWAN UD ANEKA PLASTIK CABANG KEROBOKAN SINGARAJA

Desita Amalia Nugraheni; Komang Krisna Heryanda

doi:10.54209/jasmien.v5i10.2222

Desita Amalia Nugraheni Universitas Pendidikan Ganesha
Komang Krisna Heryanda Universitas Pendidikan Ganesha

DOI: https://doi.org/10.54209/jasmien.v5i10.2222

Keywords: Compensation, Workload, Turnover Intention

Article Metrics

Abstract view : 78 times

Abstract

This research examines how workload and compensation shape the likelihood of employees intending to leave their organization. The methodological approach applied in this study follows a causal quantitative framework. The research took place at UD Aneka Plastik, Kerobokan Singaraja Branch, Kerobokan Singaraja Branch, with workload, compensation, and turnover intention serving as the research objects. A total of 42 employees constituted all members of the population were included as research samples through saturated sampling technique. Workload (X1) and compensation (X2) acted as the independent variables, whereas turnover intention (Y) was designated as the dependent variable. Questionnaires were employed as the primary instrument for gathering data, which were then analyzed through multiple linear regression using SPSS version 26.0 for Windows. The study yielded three key findings: (1) workload and compensation together exert a meaningful and statistically proven impact on employees' turnover intention at UD Aneka Plastik, Kerobokan Singaraja Branch; (2) workload carries a direct effect on employees' turnover intention, meaning that higher workload leads to greater turnover intention; and (3) compensation brings an opposing effect on employees' turnover intention, meaning that higher compensation leads to lower turnover intention at UD Aneka Plastik, Kerobokan Singaraja Branch.

References

Alayya, S. V. A., & Mardatillah, A. (2025). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan Petrochina International Jabung Ltd Jambi. SYNERGY Jurnal Bisnis dan Manajemen, 5(1), 54-64

Ayu, W. D. A., Widiastini, N. M. A., & Heryanda, K. K. (2025). The effect of workload, work environment, and job satisfaction on employees’ turnover intention at PT Varash Saddan Nusantara. International Journal of Business, Economics and Management.

Dharmayudha, K. E. W., & Bagia, I. W. (2022). Pengaruh kompensasi finansial terhadap keterikatan kerja serta dampaknya pada intensi turnover karyawan PT Manggis Sari Abadi. BISMA: Jurnal Manajemen, 6(2), 145–155. Universitas Pendidikan Ganesha.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 26. (10 ed.). Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro

Handoko, T. H., dkk. (2021). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.

Kuswahyudi, I. J., Setiadi, P. B., & Rahayu, S. (2022). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Beban Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT. Berkah Kawasan Manyar Sejahtera. Jurnal Pendidikan Tambusai, 6(2), 11261-11280.

Koesomowidjojo, S. R. M. (2021). Analisis Beban Kerja. Jakarta: Raih Asa Sukses.

Marhamah, N. N., Seno, A. H. D., & Nugraha, H. S. (2022). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Turnover Intention (Studi pada Karyawan Bagian Sewing PT. Sandang Asia Maju Abadi). Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, 11(3), 551-557.

Mahawati, E., Yuniwati, I., Ferinia, R., Rahayu, P. F., Fani, T., Sari, A. P., & Bahri, S. (2021). Analisis beban kerja dan produktivitas kerja. Medan: Yayasan Kita Menulis.

Metariani, P., & Heryanda, K. K. (2022). Pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap turnover intention pada pegawai BUMDes di Kecamatan Sukasada. BISMA: Jurnal Manajemen, 6(1), 54–62. Universitas Pendidikan Ganesha.

Paramita, R. W. D., Rizal, N., & Sulistyan, R. B. (2021). Metode penelitian kuantitatif: Buku ajar perkuliahan metodologi penelitian bagi mahasiswa akuntansi dan manajemen (Edisi ke-3). Lumajang: Widya Gama Press.

Ratnawati, T., & Putranti, H. R. D. (2022). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasional terhadap Turnover Intention. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 7(1), 12-25.

Sinambela, L. P. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.

Supriyanti, J., & Mayasari, D. (2022). Pengaruh Stres Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan PT. Akar Wangi. Jurnal Riset Ekonomi dan Manajemen, 2(3), 199–212.

Sutrisno, E. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.

Wardana, K. D., & Atidira, R. (2025). Peran moderasi kompensasi pada pengaruh kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan di Body Factory Bali. BISMA: Jurnal Manajemen, 9(1), 65–75. Universitas Pendidikan Ganesha.

Windya, D. A. M., & Maharani, I. A. (2025). Pengaruh beban kerja, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja terhadap turnover intention karyawan pada PT Varash Saddan Nusantara. Tesis Magister, Universitas Pendidikan Ganesha.

Wijaya, H., & Handoyo, S. (2023). Dinamika Job Demands-Resources dalam Organisasi Modern. Surabaya: Airlangga University Press.

Yosiana, S., & Suci, N. M. (2022). Pengaruh Kompensasi, Beban Kerja Dan Burnout Serta Dampaknya Terhadap Turnover Intention Guru Honorer Sekolah Dasar Di Kabupaten Jembrana. Bisma: Jurnal Manajemen, 8(1).

Zerlinda, N., Rismayadi, B., & Pertiwi, W. (2024). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Antic Sport Center Karawang. Al-Kharaj: Jurnal Ekonomi, Kenangan & Bisnis Syariah, 6(9), 5463-5478.