Implementasi Gaya Kepemimpinan Transformatif  Terhadap Motivasi Kerja Generasi Z

Richard Martogi Pardede

doi:10.54209/judge.v5i02.588

Richard Martogi Pardede Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut(SESKOAL)

DOI: https://doi.org/10.54209/judge.v5i02.588

Keywords: Gaya Kepemimpinan, Transformatif, Motivasi Kerja

Article Metrics

Abstract view : 2206 times

Abstract

Generasi Z, yang merupakan bagian integral dari angkatan kerja saat ini, menampilkan preferensi dan nilai-nilai unik yang mempengaruhi dinamika organisasi. Gaya kepemimpinan transformatif telah diidentifikasi sebagai pendekatan yang potensial untuk meningkatkan motivasi dan keterlibatan mereka di tempat kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki persepsi generasi Z terhadap gaya kepemimpinan transformatif, pengalaman mereka dalam bekerja di bawah kepemimpinan semacam itu, serta pengaruhnya terhadap motivasi kerja. Selain itu, penelitian ini juga mengeksplorasi preferensi generasi Z terhadap umpan balik dan tantangan yang dihadapi dalam implementasi gaya kepemimpinan transformatif. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan data berupa wawancara terstruktur. Responden dipilih berdasarkan kriteria inklusif dari generasi Z yang aktif bekerja di berbagai sektor industri. Mayoritas responden menganggap gaya kepemimpinan transformatif memberikan ruang untuk berinovasi dan mendukung pengembangan pribadi. Mereka juga menyatakan bahwa interaksi dengan pemimpin yang menerapkan gaya ini memotivasi mereka untuk berkontribusi secara aktif. Gaya kepemimpinan transformatif terbukti meningkatkan motivasi kerja melalui penyampaian visi yang jelas, keterlibatan aktif dalam pengambilan keputusan, dan umpan balik langsung yang konstruktif. Namun, tantangan utama dalam implementasinya adalah menyeimbangkan ekspektasi fleksibilitas generasi Z dengan kebutuhan akan arahan yang jelas.

References

Astuti, S.D. and Heryadi, A. (2023) ‘Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Loyalitas Karyawan Generasi Z’, Jurnal Ilmiah Psikomuda Connectedness, 3(2).
Bantam, D.J. et al. (2024) ‘Gambaran Gaya Kepemimpinan Transformasional yang Efektif untuk Memimpin Generasi Z’, JURNAL HARMONI NUSA BANGSA, 1(2).
Efendi, F., Sunaryo, H. and Harijanto, D. (2023) ‘Efektivitas kepemimpinan transformasional kepala sekolah melalui komitmen kerja terhadap kinerja guru merdeka belajar’, Jurnal Akuntabilitas Manajemen Pendidikan, 11(2), pp. 19–32.
Halim, T.N. et al. (2024) ‘Strategi Multiplikasi Kepemimpinan Transformasional untuk Menjangkau Generasi Z pada Era Disrupsi Digital Pasca Covid-19 di Indonesia’, COMSERVA: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, 4(1), pp. 173–185.
Haryanti, M.L. and Purbojo, R. (2024) ‘Peran Kepemimpinan Transformasional dan Literasi Digital terhadap Kompetensi Pedagogis Guru dalam Pengintegrasian Teknologi’, Edumatic: Jurnal Pendidikan Informatika, 8(1), pp. 103–112.
Hayati, C. (2024) ‘Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Keterikatan Karyawan Sebagai Variabel Mediasi Pada Pt. Duren Mandiri Fortuna Jambi’, Nomico, 1(1).
Komalasari, S. et al. (2022) ‘Prinsip Character of A Leader pada Generasi Z’, Philanthropy: Journal of Psychology, 6(1), pp. 77–91.
Masrur, W. and Manafe, L.A. (2024) ‘Persepsi Karyawan Generasi Z di Mars Learning Center terhadap Fleksibilitas Kerja Hybrid’, YUME: Journal of Management, 7(2), pp. 994–1004.
Nasution, H.A. and Ekowati, V.M. (2024) ‘Eksplorasi Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Menciptakan Budaya Pelayanan Unggul di Hotel XX Malang’, JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 7(7), pp. 7164–7171.
Nugroho, D. et al. (2024) ‘Metode kepemimpinan Generasi Z yang Ideal dalam Lingkungan Organisasi’, Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen, 2(6), pp. 125–134.
Prasasti, A.N., Ramadhan, D. and Surbakti, M.B. (2024) ‘Analisis Penerapan Praktik Flexibility Working Arrangement (FWA) dalam Peningkatan Minat Generasi Z Menjadi Aparatur Sipil Negara’, JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 7(7), pp. 6855–6864.
Pratama, G. and Elistia, E. (2020) ‘Analisis motivasi kerja, kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dimediasi kepuasan kerja pada angkatan kerja generasi Z’, Jurnal Ekonomi: Journal of Economic, 11(02).
Putra, B.A. (2024) ‘GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL & REWARD MANAGEMENT TERHADAP KINERJA KARYAWAN MILENIAL MELALUI KEPUASAN KERJA (STUDI KASUS PADA PT. BANK TABUNGAN NEGARA TBK)’. Universitas Hasanuddin.
Rahmandini, W., Hamdani, M. and Attiq, K. (2024) ‘PENGARUH STRES KERJA, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SELF CONTROL TERHADAP PERILAKU CYBERLOAFING PADA KARYAWAN GEN Z DI KOTA SEMARANG’, Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen dan Keuangan Syariah, 5(1), pp. 156–182.
Tharyn, S. and Turangan, J.A. (2024) ‘Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Generasi Z di Jakarta Barat’, Jurnal Manajerial Dan Kewirausahaan, 6(1), pp. 117–124.